10月30日至11月2日，市水務(wù)集團(tuán)開展“十四五”中期戰(zhàn)略復(fù)盤質(zhì)詢會(huì)。集團(tuán)全體高層領(lǐng)導(dǎo)出席，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人參會(huì)，相關(guān)單位中層副職和6名職工代表列席。

本次質(zhì)詢會(huì)主要包括匯報(bào)和提問兩個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)前，在專家老師和領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)幫助下，各單位、部門已“三易其稿”，總體戰(zhàn)略復(fù)盤框架搭建完成。會(huì)議議程緊湊，各單位、部門匯報(bào)人圍繞“本單位戰(zhàn)略復(fù)盤概述、“十四五”戰(zhàn)略回顧、2021-2023年戰(zhàn)略執(zhí)行情況回顧、戰(zhàn)略制定差距和原因分析與復(fù)盤、戰(zhàn)略執(zhí)行差距和原因分析與復(fù)盤、2024-2025年戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、本單位戰(zhàn)略復(fù)盤小結(jié)”七方面內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作，作陳述匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)部門、職工代表、專家老師分別就匯報(bào)內(nèi)容質(zhì)詢提問。質(zhì)詢內(nèi)容緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略方向、目標(biāo)，各單位部門子戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略及核心業(yè)務(wù)完成情況，直面問題，對(duì)標(biāo)找差，深究原因，對(duì)癥下藥。不少單位負(fù)責(zé)人表示，質(zhì)詢會(huì)場(chǎng)氣氛緊張，提問言辭犀利，讓人感覺置身“烤場(chǎng)”，不禁汗流浹背。

戰(zhàn)略起點(diǎn)是顧客和顧客價(jià)值，戰(zhàn)略思維就是要“以未來決定現(xiàn)在”，戰(zhàn)略目的是保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。定期回顧戰(zhàn)略執(zhí)行和執(zhí)行差距，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化盤點(diǎn)當(dāng)前的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向、目標(biāo)，有利于上下同欲激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，有利于集中資源攻克“必爭(zhēng)山頭”，有利于碰撞思維開展研發(fā)創(chuàng)新，有利于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)樹立服務(wù)品牌，最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙贏局面。

以終為始，持續(xù)改進(jìn)。各單位、部門將結(jié)合質(zhì)詢會(huì)要求修改戰(zhàn)略復(fù)盤內(nèi)容，11月下旬將發(fā)布集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略中期調(diào)整報(bào)告。下一步，集團(tuán)將按照調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，外優(yōu)環(huán)境，內(nèi)強(qiáng)管理，提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，朝著成為“中部地區(qū)水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”宏偉愿景不懈努力。