隨著水務(wù)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，對(duì)內(nèi)部管理水平的要求也逐漸提高，個(gè)別舊工作模式跟不上新發(fā)展需求，創(chuàng)新之舉呼之欲出。

為進(jìn)一步提高集團(tuán)內(nèi)部預(yù)算編制工作效率，改變往日由投資發(fā)展部“一家獨(dú)算”的局面，集團(tuán)于8月初擬定“賦能預(yù)算人員，定期上門服務(wù)”工作方案，將預(yù)算任務(wù)分解到各施工單位，責(zé)任到人，限時(shí)完成任務(wù)。計(jì)劃由投資發(fā)展部牽頭，用3個(gè)月時(shí)間，完成對(duì)順泉公司等3家單位預(yù)算人員教學(xué)輔導(dǎo)。

8月16日，投資發(fā)展部工作人員來到第一站--順泉公司。投資發(fā)展部的李思奇以“旭興·星悅府”小區(qū)為例，就戶表預(yù)算工作，對(duì)順泉公司預(yù)算員劉汪洋進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)如何復(fù)核圖紙工程量、組價(jià)、算量和設(shè)備選型等知識(shí)，劉汪洋表示獲益匪淺。

半天的交流時(shí)間說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短，取得了預(yù)期的效果。順泉公司副經(jīng)理蘇克偉參與旁聽，無不感慨地說：“授人以魚不如授人以漁，創(chuàng)新預(yù)算方式有利于預(yù)算員更快成長(zhǎng)，通過將預(yù)算工作貫穿項(xiàng)目全過程，能更好地提升公司整體管理水平。”

干一行，愛一行。預(yù)算工作并不只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)游戲，豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和良好的職業(yè)道德操守，都是一名合格預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件。創(chuàng)新源于需求，能夠帶來改變。順泉公司之行是一個(gè)好的開端，希望通過教學(xué)相長(zhǎng)，共同努力，讓更多年輕人喜歡預(yù)算工作，熱愛預(yù)算工作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春智慧，彰顯青春活力。