5月15日，總公司副總經(jīng)理徐安祥、總會計師劉高軼帶領(lǐng)市場投發(fā)部、審計部等相關(guān)部門負責(zé)人，到安裝公司正在試行的四個單項工程考核項目現(xiàn)場開展主題調(diào)研。安裝公司班子成員和各項目部負責(zé)人參加本次調(diào)研。并召開座談會，彭勇主持會議。

    在施工現(xiàn)場，各項目部長就近期需要上級協(xié)調(diào)解決的工作作了報告說明。針對提出的問題，總公司領(lǐng)導(dǎo)要求全體干部職工要消除顧慮、凝聚共識，為下一步發(fā)展作好鋪墊。一是抓住機遇、主動作為，推動公司做強做大。要緊緊圍繞總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)好經(jīng)濟發(fā)展大局，努力推動安裝公司深度融合發(fā)展。二是統(tǒng)一思想、形成共識，凝聚改革發(fā)展智慧。要主動適應(yīng)經(jīng)濟、社會發(fā)展新變化，不斷總結(jié)經(jīng)驗、化解矛盾，在改革中求突破，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。三是謀篇布局、提質(zhì)增效，抓好國企黨建工作。要發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把廣大干部職工動員起來，推進基層黨建工作創(chuàng)績創(chuàng)效。

    會對企業(yè)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理和單項工程考核試行情況等方面工作，總公司領(lǐng)導(dǎo)要求，要切實增強使命感、責(zé)任感，強化措施、強力推進，突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸。要統(tǒng)籌全局，冷靜分析形勢，同時要細化任務(wù)，著力破解難題。要以單項工程考核為發(fā)展核心，堅持完善單項工程考核方案，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    安裝公司主要負責(zé)人表示，要深刻領(lǐng)會此次調(diào)研工作的重要意義，站在戰(zhàn)略和全局的高度，緊盯發(fā)展目標(biāo)，壓實工作責(zé)任；要加快完善優(yōu)化單項工程考核方案，提升安裝公司的市場競爭力，促進國有資產(chǎn)保值增值。